行稳致远，以稳步前行为发展战略
跬步千里，以匠心传承铸品质服务
包华：在房地产生命周期最后一环，为客户创造最大价值
编者按
在工作中，我们往往看到的是律师冷静和专业的一面。在冷静和专业的背后，是无数次的研究与论证，是持久的专注与自律。海润天睿律师事务所官方公众号特别推出「海润天睿“星”力量」专栏，以专访形式向读者展示海润天睿律师从专业到卓越背后的故事。
本期访谈嘉宾
包华
北京海润天睿律师事务所高级合伙人
执委会委员
包华律师进入律师行业26年，执业23年，他从事不动产运营管理、商业管理、资产管理等的法律服务，深耕城市更新业务领域的发展历程和法律服务的着力点，积极在房地产全生命周期最后一环为客户创造出最大价值。
作为执业律师，他用“专业专注，致恒致远”的工匠精神书写职业生涯；执业之余，他醉心公益，坚持用爱做些小事。
斑驳疏影醉马墙，摇曳婆娑诉过往。每个人的人生舞台，如同破茧成蝶的蚕蛹，化蝶幻影的背后有拈花一笑的感动，有无声无息的震撼，也有层层垂帘般的幕后故事。
从1997年到2023年，回顾包华律师的执业生涯，他笑谈自己首执法笔时的“愤青”，追忆初着黑袍时的青涩，不忘in house的迷茫，亦庆幸秉持专业的不懈，或雷厉风行，或专业制胜，或行色匆匆，或谈笑风生……
然而，正因底色斑斓，所以岁月尽彩。对于包华律师来说，唯有积极进取，方能一往无前，唯有勤勉笃行，方能春华秋实。
1.希望站在发声的位置上
法官的威严凛肃，常让人心怀敬仰；律师的睿智果决，则更令人心生向往。
1993年，尚不知“法”的包华考入了中国政法大学。在那个年代，文科生的出路并不多。对于喜欢政治和历史，喜欢人前表达的包华来说，法律几乎是唯一的选择。
法学理论是枯燥的，法律概念是晦涩的，包华却甘之如饴。在第一堂《法理课》后，他知道自己选对了。法理的逻辑是复杂的，每一个节点都代表着不同的方向，那种抽丝剥茧的感觉，深深地吸引了他。大学四年，法学已在不知不觉间融入包华的生活中，感受着法学的魅力，畅想着未来的执业生涯。
说到青春，有人说，那是“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的踌躇满志。包华的青春则有些许肆意，又满怀热血。在同学纷纷走进机关的时候，他却想做个律师。“在我的概念里，好像学法律就应该做律师。”
1996年，包华作为实习生，坐在庄严的国徽下，履行着书记员的职责。
“从书写第一个案件庭审笔录起，我就知道自己不属于这里。作为书记员，当我旁听双方当事人陈述的时候，我总有一种想要替他们说点什么的冲动。但我不能有立场，对于一个20多岁的年轻人来说，那种感觉并不是很好。”包华律师讲道。
1997年，怀揣着“为人发声”的热忱，包华律师在西直门的办公室内，开始了自己的律师生涯，自此择一事终一生，不为繁华易匠心。
2.从“公房”走到城市更新
相较于那些周折迂回的执业故事，包华律师是幸运的，他以一种相对从容的方式，投身法治的洪流，在那间不大的办公室内，他承办了第一个案件，也拿到了自己的第一笔独立律师费。
1998年，福利分房时代终结，中国房地产走进市场化阶段，公房作为计划经济体制之下特定历史时期的产物，也完成了自己的历史使命。
公房管理是包华律师执业生涯的第一个关键词。“公房是我的第一个业务专项。自管公房和直管公房在本质上有较大区别，公房的租赁、买卖，因为其模糊的权利属性，往往会伴随着争议和纠纷，这是一个很好的切入点。”包华律师讲到。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
从公房开始，包华律师开始深入探索不动产运营管理领域，从物业管理到商业管理，再到资产管理，用他自己的话说“凡是盖好的房子都归我”。他用近二十年的时间，思考如何在房地产生命周期的最后一环，为客户创造出最大的价值。
2020年，作为我国“十四五”规划的重要任务，“城市更新”已成为各地最为紧迫的工作之一。在全国各地广泛出台“城市更新实施意见或办法”，并大规模开展城市更新项目的大背景下，城市更新已然成为了法律服务的“新蓝海”。
包华：“城市更新的概念虽然是新的，但无论是老旧小区改造，商改办还是办改商，对于我来说都不陌生。”
早在2019年，包华律师先后参与了“中关村e世界”和“望京六佰本”的转型、改造。目前，中关村e世界由曾经大卖场业态转型为现在的办公业态，是可以看到的北京地区城市更新的典范。而望京六佰本计划将商业部分改为办公投入市场，在未改造完毕的情况下，就已经产生了20%的溢价。
包华律师认为：“城市更新领域是一个鲜活的市场，要具有一定的探索精神，但并不仅仅是法律问题，也不是所有的律师都适合这个领域。”
中国的房地产市场的历史起于1998年前后。如果将再早的外销商品房计算在内的话，要追溯到上世纪的九十年代初。从这个角度来讲，城市更新要面对的是漫长岁月积累下来的历史问题。如果基于现行的法律体系去探讨历史的行为，结果是不准确的。同时，创新意味着在现有规则边界做尝试。在城市更新领域，墨守成规会寸步难行。
对于城市更新领域法律服务的关键，包华律师强调，律师要能敏锐地感觉到业务类型和常用法律工具的变化，才能更好地理解客户的需求。帮助客户把定性变成定量，探寻承受风险的边界，才能创造出最大价值。
3.志合者，不以山海为远
2001年，中国即将加入WTO，中国经济站在十字路口，即将进入新的发展阶段，已经执业数年的包华律师也正在思考自己是否需要进入另外一条赛道。
包华：“四年级，对于律师来说，已经跨过了第一个门槛。在新的阶段，我们需要更大空间，才能实现突破。”于是，他进入一家互联网大厂成为了一名法务，开始站在甲方的视角重新审视法律服务行业。然而，这是充满挫折与挑战的尝试。
“相较于律师解决问题的思考方式，法务的关注点更多集中在风险的内部防范方面。”包华律师讲到。
转眼三年过去，包华觉得自己仍旧没能融入这里。
包华：“律师工作的时间和空间更为灵活。当我进入一个有着深厚文化积累的机构时，规范制度的条条框框是有极强的约束性的。对于企业文化，全面了解就不容易，深刻理解就更难。深度认同且全力追随是难上加难。”自此以后，文化理念的契合成为包华律师服务客户，选择律所的关键因素，能够加盟海润天睿，也正是基于文化理念的考虑。
谈及加盟海润天睿，包华律师讲道：“从业20余年，我甚至不知道业内还有一家如此低调，又如此优秀的律所。流水不争先，务实、低调、有温度，让我在潜移默化间产生一种追随感。”
2022年，海润天睿管理层焕新，包华律师当选为执委会委员，走上管理岗位，他的执业生涯又有了新的底色。对于曾创办过律所的包华律师来说，“管理”并不是一个陌生的词汇。
早在2005年，在短暂离开后，三十岁的包华律师再次回到了律师行业，他选择与同学创办了一家律所。在中国法律服务行业突飞猛进的2008年，包华律师的“小律所”实现了“大梦想”，营收快速突破五百万。如今看来，五百万并不算什么。但在当时，这是很多律所难以企及的高度。也正是这段经历，让他对律所的管理与发展有了新的认知。
包华律师认为，衡量一家律所并没有一个通行的评价标准。
包华律师：“在现行的标准体系下，评价一家律所的维度不够多元，规模化只是其中之一。很多极具影响力的国际律所都是精品所，但在中国法律服务行业，大而全，进而赢家通吃，似乎是更容易被认同的发展方式。”
对于律所管理，包华律师认为government与management是完全不同的概念。“律所是特殊的商业组织，所谓的管理更应该是服务，管理层的责任是帮助律师更好的执业，为律所发展增温。”包华律师讲到。
4.用爱做些小事
回顾包华律师进入律师行业26年，执业23年的经历，执业多年的包华，从办案经验、处事心态上都有了诸多变化，但唯一不变的是做公益的初心。包华律师认为，做公益，是责任，更是一份事业。
随着城市化进程的快速发展，业主与物业之间的纠纷时有发生。多年来，包华律师多次接受主流媒体采访，为社会群众解读物业管理相关热点问题，不仅给物业从业人员以工作指导，也为化解物业和业主之间的矛盾提供法律依据。
包华律师与结对社区建立紧密联系，用专业知识有效服务和保障民生，他受邀参加北京市委、北京市民政局主办的《北京市党建引领社区治理“星火”培训计划》系列讲座，北京市委组织部、市委社会工委市民政局、市委农工委市农业农村局和市委党校联合举办的全市新录用公务员社区（村）党组织书记初任培训班等活动，积极帮助社区基层工作者梳理公共事务参与等方面的困境，为他们进一步提升社区治理法治意识，探索基层依法治理提供了新思路和新方法。
此外，包华律师还发挥专业优势，精准普法助力乡村振兴，他联合央视节目组进行乡村公益普法，进行移风易俗文化宣传，有效解决乡村实际问题，为促进乡村法治建设贡献力量。
“律”心燃动，“益”路同行，包华律师以高度的责任感和使命感，积极投身法治公益活动，用专业力量助力法治建设。他所做的，也正如他所说的：“我们无法做伟大的事，但我们可以用爱做些小事。”
5.结语
亚里士多德曾说，我们日复一日做的事情，决定了我们是怎样的人。因此所谓卓越，并非指行为，而是习惯。正所谓专精于业，忠信立世，书写公理与正义，也尽法以载道。
二十余年的砥砺前行，不忘初心，不念过往，不负当下，不惧将来，这或许是包华律师最好的写照。
